提升技能(Upskilling)可以为您的公司和员工带来4大好处

帮助员工保持就业能力

工作角色的变化比以往任何时候都快，使得各公司和行业之间的技能差距变得更加明显。事实上，根据WestMonroe在2019 年的一项研究现实，许多人力资源专业人士认为他们的组织存在巨大的技能差距； 56% 的受访者表示他们组织的技能差距是中等甚至是严重的

这加剧了对增长和发展机会的需求，以保持一个人的能力与时俱进，因为据预测，今天的技能可能会在未来 3-5 年内过时。

由于提升技能侧重于帮助员工学习面向未来的技能，因此企业可以通过创造学习机会来填补空缺职位，同时保留现有员工。

通过投资于员工的技能培训，雇主不仅提高了员工的职业价值，还向他们传递了一个信息，即他们在公司的未来具有一席之地

更重要的是，面临发展和成长挑战的员工通常是组织中最快乐的人，同时也提高员工士气、生产力和员工留存率。

维持职场的学习文化

没有人愿意为不重视员工的公司工作。这就是为什么，作为一名 L&D 专业人士，您的主要目标之一是通过终身学习来支持每个员工的职业成长。

所谓终身学习，我们指的是一个不断获取工作相关知识和技能的过程。毕竟，您要确保员工努力拥有他们在未来工作中取得成功所需的紧缺技能。

维持终身学习的文化可能是一种挑战，但如果您能把握住，就不会有这样的问题。作为企业的学习领导者，您的角色是创建（和维持！）这种文化不可或缺的一部分。要做到这一点，您可以：

• 建立员工对培训资源的认识。定期告知您的员工已为他们准备了哪些培训课程。这样，他们就可以在忙碌的工作日程中想起您为他们准备的计划，并且可以参与其中。
• 为员工提供一个学习图书馆。为了促进自主学习，请确保您的学习资源是有序的、易于访问且易于搜索的。只有这样，学员可以在他们最需要的时候找到他们想要的学习资源。
• 将个人目标与业务目标联系起来。员工想知道他们的个人培训如何能给公司带来好处。当他们能够将他们的培训与当前和未来的利益联系起来时，这种透明度将激励他们认真对待培训。
• 让培训成为一种必需品。不要让培训成为一劳永逸的事情，一旦您部署了您的计划，就把所有的事情都交给员工去做。您需要与管理人员一起帮助员工安排时间，营造学习文化。

轻松应对职场的变动

节省时间、金钱和精力

您所寻找的大部分顶尖人才可能已经在您的公司里了。因此，在发布招聘广告之前，首先要考虑企业内部的人才流动，提高您现有员工的技能！

与外部招聘相比，为什么提升技能是明智之举？因为每次有职位空缺时，雇佣新员工的成本比重新培训现有员工以适应相同的角色要高得多，这是你可能想象不到的。更不用说，招聘和培训新员工需要更长的时间。

事实上，SHRM报告称，在美国，每次招聘一个员工的平均成本徘徊在 4,000 美元左右，平均需要大约 42 天才能找到并填补职位空缺。在某些情况下，它的成本可能更高，甚至需要更长的时间。

由于 HR 和 L&D 的预算有限，因此再培训肯定是当今任何组织最可行的选择。世界著名的 HCM 分析师 Josh Bersin 曾说过：”不要认为招聘是企业成长的唯一途径。是的，虽然它仍然非常重要，但真正的成长将来自于对员工进行技能提升(Upskilling)和技能重塑(Reskilling)“

还在等什么？立即升级您员工的技能！