目前，辞职热潮、远程办公的兴起，以及对多元、公平和包容举措的关注，引发了全球人才争夺战。如果您还没有在人才招聘战略中考虑聘用全球人才，以下是一些入门的建议！
在当今这个密切联系的世界，人才招聘已经超越了地域界限。辞职热潮、远程办公的兴起，以及对多元、公平和包容举措的关注，形成了人才争夺战。或者更具体地说，是全球人才争夺战。如今，在竞争激烈的环境中，聘用全球人才已成为一项战略性业务举措。
虽然 2023 年的招聘趋势较去年有所缓和，但人才争夺战仍在继续。人力资源专员必须学会适应，并发掘多元人才库的潜力。
寻找和聘用全球人才
在全球范围内发掘多元人才库有助于您的组织水平提升。毕竟，多元人才库能为团队带来独特的视角、技能和专业知识。随着技术的发展，距离和时区不再是难题，企业可以很便捷地寻找和聘用境外人才。
如果您还没有聘用全球人才，现在正是好时机。以下是一些入门建议：
吸引：出现在招聘平台上
要实现全球范围内的人才覆盖，就必须在合适的地方让他们看到。对求职者经常访问的招聘网站或平台进行研究。无论他们可能访问什么平台，都要让他们能够找到您的企业。
请记住，目前的招聘是双向选择。您希望找到合适的人才，而求职者也希望成为合适组织的一员，所以人力资源专员的工作就是要为雇主和应聘者双方寻找最合适的匹配对象。因此，招聘不要仅仅停留在招聘广告上；要展示企业独特的文化和价值观。建立一个活跃而有吸引力的雇主品牌，引起潜在求职者的兴趣。
雇主品牌准备就绪后，就可以积极联系潜在求职者了。利用招聘渠道接触世界各地的人才。
评估：建立简化的评估程序
筛选全球人才可能需要一个与本地人才不同的评估程序。求职者的经验和潜在的文化契合度与技能和资历同等重要，因此有必要分析您正在寻找的人才的情况。
在资候选人格清单中，确定哪些是必备条件，哪些是可取条件？一旦确定了这一点，就必须考虑需要什么样的评估程序。
探索有助于更好地了解候选人的工具和形式。例如，您可以采用视频面试、书面评估和在线测试。争取进行一次全面的评估，充分挖掘候选人的优点和不足。
合适的评估工具可以通过评估两个或多个因素来提高您评估的效率。例如，语言测试可以同时评估技能和文化契合度，全球化企业通常与企业语言培训机构进行合作。因此，语言评估的意义不仅仅是评估候选人的能力，同时衡量其在专业场合和日常交流时的沟通能力。
应聘者是否具备与同事顺畅沟通的语言技能？是否具备与团队一起完成任务的沟通技巧？在衡量这些方面时，语言评估有助于确定其技能和文化契合度。
注释：除了标准的评估测试之外，不要害怕做更多的事情。设定一个准确评估您的全球候选人的目标。只要您知道需要评估哪些技能，就会发现有很多方法可以做到这一点。您可以在简化流程之前再确认一下自己的选择。
整合：准备相关的入职和整合计划
好的招聘是成功的一半。在招聘之初，就要考虑候选人在录用后需要哪些支持。
聘用全球人才有其优势，但更重要的是，组织必须营造一个让每个人都感到舒适的多元文化环境。在一个多元化的团队中，必须要有一个让员工产生归属感的氛围，让大家能够畅所欲言，分享想法。在打破文化壁垒的过程中，人才招聘团队在营造开放的沟通氛围和培养归属感方面发挥着重要作用。
员工体验从入职开始，入职是一个至关重要的阶段，不能一蹴而就。对于全球人才，应制定公司文化和工作环境整合计划。您还可以纳入促进跨文化交流和知识共享的工具和平台。
通过面试和测试，您可以深入了解应聘者的需求。以此为出发点，将有助于您制定相关的入职培训计划。此外，您还可以研究他们可能遇到的文化壁垒。
培养：通过技能提升计划留住全球人才
留住全球人才是充分利用各种技能和独特观点的关键。在人才争夺战中，留住人才应是企业的重要目标之一，一种可行的方式是通过支持员工提高技能来留住他们。
通过提供持续学习和职业发展的机会，实现帮助员工成长和进步的承诺。
针对全球人才的需求和兴趣制定技能提升方案，可以产生至关重要的效果。首先，提高他们的技能。其次，培养忠诚度和参与感。
提供在线课程、虚拟课堂和证书项目。让您的全球人才在不断变化的就业市场中保持竞争力。更重要的是，让他们为组织的成功做出更大贡献。记住这一点：当组织投资人才时，员工也会回报组织的投资。
最大化利用全球人才
人才争夺战已经打响。企业只有拥有最优秀的人才，才能赢得这场战争。在竞争激烈的就业市场中吸引、评估、整合和培养顶尖人才。现在就开始实施全球人才招聘战略吧！
