从线下培训转向线上培训：实现转型的综合指南
数字化线上学习还在继续！只有5%的企业表示，他们的培训策略、投入以及资源配置能够恢复到疫情前的水平。此外，预计全球仍有70％的员工每月至少还有5天是在远程办公，所以目前大多数的企业培训还需要远程进行。
在如今不断变化的工作环境中，您的企业是否有能力进行远程培训并吸引您的员工参与呢？阅读本指南，助您成功地从线下培训转向线上培训。
第一步：确定参与者的需求和目标
明确培训技能
建立企业培训的目标，了解员工目前的技能水平和能力现状。
设定明确的培训目标
确定您希望数字化学习计划解决的特定目标。
选择合适的在线学习模式
您拥有多种选择，包括预定参加一对一私教课、全球互动课堂或者自定进度的学习线上的资源。
设立评估方法
您需要了解数字化培训项目是如何提高学员的技能水平，同时也要了解如何进一步优化培训项目(设计、交付等等)。
第二步：确保培训项目的个性化
A. 精简内容设计
您可以策划的一些最常见的内容有：
- 行业新闻和发展趋势
- 最佳实践及小贴士
- 具体趋势和研究
- 特定的学习课程或计划
B. 提供针对特定岗位的培训课程
具体特定的培训课程有：
- 基于角色的课程
- 专注行业的课程
- 商务沟通和领导力课程
C. 通过自适应学习来利用人工智能的力量
D. 寻找信誉良好且可靠的内容合作伙伴
对商务专业人士来说，让他们访问与其业务相关的文章、新闻和视频是非常重要的。例如，goFLUENT与《哈佛商业评论》、《纽约时报》、法新社，以及WOBI开展合作，提供与商业相关的语言学习内容。
E. 让管理人员推动参与度并培养学习文化
第三步：引入人际交互
线上学习最大的好处就是无论您的员工身处哪里，我们都可以在他们最方便的时候快速地提供培训课程。更重要的是，数字化培训还能将所需的学习时间减少到传统面授式培训所需时间的约25%至60%。
尽管如此，一些学习型领导者仍然认为，转向数字化培训意味着“人情味”和沉浸式学习将完全消失。
别担心！您仍然可以通过以下这些方式来实现：
- 1对1视频私教课程
- 交互式白板和聊天室
- 小组课，企业内部和跨团队的学员可以使用一个可供所有员工使用的平台进行协作(例如，Microsoft Team)
- 全球互动课堂，您的学员可以与来自世界各地的其他职场专业人士共同上课、讨论和学习
- 学员与认证学习顾问之间的互动
- 个性化的报告和写作课程
第四步：具备营销师思维
从市场营销中借鉴概念并付诸实践，让您的主管、学员和其他培训项目的参与者认可您的线上培训计划。
您可以通过以下这些方式推广您的数字化培训计划：
- 发送电子邮件进行宣传
- 举办竞赛活动
- 创建论坛，发布讨论话题
- 分享学员反馈和证言
第五步：通过培训数据分析评估您的培训项目影响力
遵循以下步骤，全面利用数字化线上学习的培训指标：
A. 收集数据并生成报告
其他收集数据的方法有：
- 员工的自我评估
- 反馈机制
- 调查问卷及工作表现的评估
B. 关注趋势。根据您的数据和报告观察趋势。这可以让您了解已经发生了什么，以及为什么会发生某些现象。
C. 根据趋势进行预测和分析，并作出干预
D. 根据您所观察到的趋势，采取必要的行动，改进您的培训设计和交付
来源：goFLUENT博客，Fosway集团，Vox，eLearning Industry
