2021年3月26日，全球领先的企业语言培训供应商goFLUENT携手人才测评咨询机构TTI 在上海人民广场附近的机遇中心举办的以《数字化驱动企业人才管理的正确打开方式》圆满结束。此次线下沙龙我们邀请到了申克中国人力资源总监Connie Kang、goFLUENT中国区总经理Daisy Huang，以及TTI中国资深顾问Peter Chen和大家进行分享和交流。
活动当天，工作人员迫不及待地提前赶到了活动场地，根据预估活动人数和活动主题对现场进行了精心地布置和准备。
在主持人介绍完活动嘉宾和流程后，首当其冲的是申克中国人力资源总监Connie老师，她就杜尔集团在数字化时代的领导力与各位HR朋友们做了详细的分享。杜尔集团(Durr)以数字化转型为企业方略， 通过构筑和发展四个“智能”，在商业模式、业务流程、 产品和服务、以及工厂建设等方面实现智能化转型和创新，以适应大数据时代客户对智能产品及服务的需求。 在推动企业使用数字化技术的进程中，对员工发展和领导力培养进行智能化管理及数据应用成为杜尔的企业核心资产。如何借助企业文化和员工服务的变革和创新在企业内部打造一个数字化的生态环境，提高员工、特别是初、中级管理人员的数字化意识，是杜尔人力资源管理者的责任和使命。
在Connie老师精彩的演讲后，goFLUENT中国区总经理Daisy为大家带来了《5种获得及提高培训项目员工参与度的营销方式》的主题演讲。Daisy首先向大家分享了这20年来企业学习的演变进程。通过goFLUENT早前与研究企业学习的泰斗Josh Bersin主办的线上圆桌论坛，我们发现当前我们所处的时期，以及即将到来的时代，大家关注的是微学习，实时互动，通过设计性思维进一步提高学习体验，企业希望实现的是人人公平平等的随时随地活动学习资源，这个时期的LMS在AI技术的驱动下变得无形。学习课程，学习内容，不是人力资源从业者推给学员的，学员可以直接进入并控制自己需要学习的课程和资源，不需要处理复杂的交互界面，不需要为每一门课程注册账号。
那么，当L&D从业者推进一个复杂的数字化学习项目时，我们会思考如何精心挑选供应商，如何设计项目让员工能最大化参与进来，如何为企业传递最佳价值？结合goFLUENT过去10几年里与企业开展数字化学习项目的运用和管理经验，Daisy为大家分享5大最有效的项目营销方式：
- 通过理解学习者培训需求来吸引学员参与
- 通过获得内部支持来提高项目影响力
- 不要忽视了邮件的力量
- 通过多种渠道达到最佳的项目营销效果
- 通过表彰维持学习者投入
在两位嘉宾精彩的演讲后，活动进入到了短暂的茶歇时间，各位参会者以及我们的活动嘉宾首先一起做了合影留念，随后各位在现场开启了互动模式，趁此机会结交各行各业HR精英朋友，分享各自的经验和实践。
下半场，由TTI中国资深顾问Peter为大家带来《从自我认知到团队认知》的分享，也将本次活动的现场气氛带入高潮。TTI创始人 Bill J.BONNSTETTER 老先生坚信: Everyone is a Diamond in the rough until they discover their uniqueness and find a career or relationship that has a need for that uniqueness”
在生活或者是工作中，你会碰到形形色色的人，有些人行事果断，爱好冒险，有些人喜欢分享，有说服力，有些人稳重可靠，有条不紊，有些人处事谨慎，关注事实，其实每一种类型都有它们的独特性和唯一性，对于这种特性的认知可以帮助你更好地发挥自己的优势，提升人际互动，助力于个人成长和职业发展，提升个人满足感和幸福度。
不要说别人不懂你，前提是你必须先认识你自己！
goFLUENT感谢各位拨冗出席于本次线下VIP沙龙，大家的出席让我们感到非常荣幸，我们希望在这半天的学习中都有所收获，也希望下次活动还能与大家见面！ 20多年来，goFLUENT一直是企业的战略合作伙伴，致力于在企业范围内提高员工的语言和沟通技能。goFLUENT将领先的人工智能、面向商务场景的学习内容和实时的虚拟人际互动结合在一起，确保为全球组织内部的每一个人提供“平等的发言权”。果您对我们的企业语言学习平台感兴趣，不妨申请免费的试用账号立即体验一下吧！