企业学习与发展项目领导者策略:后疫情时代的培训管理

观看活动录像,了解高露洁棕榄(Colgate-Palmolive)、佛吉亚(Faurecia) 、通用电气(GE)、晶科能源(Jinko Solar) 和NetEase Games(网易游戏)在后疫情时代如何制定学习策略和培训管理。

由Conduent, forMetris, goFLUENT, 和Training Orchestra联合主办

俗话说,危机与机遇并存。

我们的特邀嘉宾们将分享其各自企业培训与人才发展项目的经验和所面临的挑战,以及在面对流感病毒肆虐的各个阶段他们是如何适应并在后新冠肺炎时期重启培训项目的计划。

让我们从这些企业的经验回报中一起学习这些行业的领导者是如何充分利用这次“机会”:

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    佛吉亚(Faurecia) – 佛吉亚大学欧洲系主任Armelle Savidan:Amelle将会与我们分享佛吉亚团队如何在全球范围内,尤其在中国,重新开始/重新思考企业学习。

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    高露洁棕榄(Colgate-Palmolive) -首席学习官Brad Watt:作为全球分销最广泛的产品之一,Brad将阐述他对危机后的愿景和战略。

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    通用电气(GE) – 学习运营经理Coralie Prost-Dame:讲述了她如何在一个不断变化和不确定的世界中保持战略方向。

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    晶科能源(Jinko Solar) – 全球人力资源和行政高级总监Aloud Hong:作为全球最大的太阳能电池板制造商,Aloud将分享L&D部门在中国的适应方式以及他们为取得进展所做的努力。

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    NetEase Games(网易游戏) – 网易游戏学院总监Joe Chen:疫情发生至现在,网易游戏如何运用互联网思维及游戏行业的特性,第一时间转变并应对远程办公以及节奏加快后的培训发展工作设计。

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